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万达布局金融版图 深圳小微金融迎劲敌

2016-06-29 媒体报道

本文转载自广视网


前排左1为前招商银行行长马蔚华,中间为大连万达集团股份有限公司董事长,右1为深圳市小微金融服务有限公司代表)

 

      如果不是万达老总王健林主动“爆料”,人们似乎很难将万达集团与互联网金融联系在一起。在2015年中国绿公司年会上,马云与王健林就互联网金融同台舌战,犹如两年前马王“一个亿的对赌”,成为大会亮点,广为流传。万达要做互联网金融,无疑将成为“北方阿里小微金融、南方深圳小微金融”的潜在劲敌。


    这位地产大亨坦言,万达集团从房地产开发向服务业转型的过程中,金融是其布局的四大支柱产业之一,万达未来的盈利方向应当在互联网金融上。在王健林的构想中,万达的互联网金融业务分三块,一块是面向建设、经营万达广场的理财产品,一块是面向万达商户的云POS系统,一块是面向消费者的消费贷款和信用卡。


  王健林说,万达正由重变轻,可广泛吸引投资者,甚至以众筹的方式,一起经营万达广场。另外,万达每年有近5亿的活跃用户,可向他们放贷。依靠数十亿的客流及数十万的商户POS机资源,未来五六年内,万达集团还可能成为中国最大的“无门店”发卡银行。


  对于万达的互联网金融,经济学者贾红宇认为,万达的商铺数据、个人消费数据对做互联网金融还是非常有价值的。“目前万达做互联网金融的构想与阿里的生态圈、供应链金融相似。这也符合整个互联网金融的未来的发展趋势。”贾红宇说。万达要做互联网金融,无疑是“狼来了”,将成为“北方阿里小微金融、 南方深圳小微金融”的潜在劲敌。


  然而,有成功的条件并不代表就一定能成功。同为绿公司年会特邀嘉宾的深圳市小微金融服务有限公司代表认为,不管是做电商还是互联网金融,人和团队都非常重要,这一点对于专注小微企业供应链的创业型互联网金融公司来说更有自己的长处。关键要看万达是否能改革以往的治理结构,是否愿意放手让年轻人来做。


  “互联网金融归根到底是一个新的产业形态,它要求有传统金融的风控经验,又要有创新的互联网思维,这其中,年轻人非常重要。”P2P融资新贵、深圳小微金融代表以自身经验献策表示,小微金融团队80%以上是80后年青人,蓬勃的生命力和创新的思维是互联网金融平台的重要无形资产。对高集权、强服从的万达来说,转变企业文化或许才是最为艰巨的任务。2013、2014连续两届年会上,王健林都口气严峻地要求所有高管,“必须要有互联网思维。”


  作为一家庞大的传统企业,万达的互联网金融转型能否顺利铺开、能否坦然迎接以深圳小微金融为主的专业P2P平台挑战,还有待观察。在此次绿公司年会上,面对马云抛出的“万达准备为转型付出多大代价”时,王健林表示,“我们也不准备付出多大代价,代价太大我们就变穷了。”

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